传承使命，再启征程，在 2025年5月的第三周，山东三昌控股集团管理层21人、储备干部57人，共聚青岛三昌，共同开启山东三昌控股集团2025年第一期干部培训班！

随着公司业务快速扩张及战略升级，人才梯队建设成为公司未来持续发展的基础。本次干部培训班建立的储备干部选拔和培养机制，旨在帮助大家了解三昌文化、夯实专业技能、提升管理意识，激发员工成长动能，助力干部团队提升战略思维、管理能力和创新意识，为企业高质量发展注入新动能。

作为一家深耕健康食品领域近20年的领军企业，三昌食品始终将人才培养视为核心竞争力。此次干部培训班不仅是对过往发展历程的总结与传承  ，更是面向未来挑战的新征程  ，标志着企业从“规模扩张”向“人才驱动”转型的重要一步。

一、开班仪式

人资部长贾超庆带领企业干部及储备人才70余人共同宣读：《我们的承诺》。

创始人杨总回顾了企业从无到有从代工到到自主品牌的奋斗历程，并强调：“二十年创业之路，是技术革新之路，是品质坚守之路，更是以健康的生活理念服务消费者之路”，这次培训班，不仅是对过往经验的总结，更是为未来公司战略发展目标积蓄人才力量。

二、企业成长故事分享

三昌“出生”前的沉淀：创业种子的萌芽

三昌食品创业起点最早可以追溯到杨总少年时期，帮父母经营商店，培养了敏锐的商业嗅觉，初中时便能洞察顾客需求、识别本地资源，根据贸易信息差帮助父母实现商店利润的增长。

杨总日本留学期间勤工俭学，赚取学费，期间结识日本企业家二代，感悟独立自主精神，初步体验国际主流现代企业管理理念；白天上学，晚上打工赚学费生活费，杨总正因为大学时代有这段难忘的经历，才能铸就积极向上、奋发图强的自主独立精神，为后面的创业道路奠定基础无论遇到什么挑战，都能够积极应对，去努力实现人生价值。

试水外贸：赚取第一桶金

2002年杨总从日本顺利毕业后，抓住全球化机遇（中国加入 WTO），随着国内外贸业务的井喷， 03年成立怀诚贸易，深耕进出口业务，尤其在食品原料贸易领域积累了丰富的经验，快速拿下多家日本客户订单，从光杆司令到年营业额4000万。

这段经历不仅让公司熟悉了国际供应链管理，还通过与日本企业的合作（日本三昌）接触到了严苛的食品质量标准，为企业后续食品质量奠定了技术与资源基础。

合资建厂：挫折与成长

2006年与日本三昌（洒井社长）合资，从单纯的进出口贸易向食品生产延伸，从贸易向实体转型，并在威海建厂，在快速发展的同时企业迎来了致命打击：建厂时被村霸下套供应链上被亲属背叛、工厂管理上经验为零；又因为2008年金融危机下资金链紧张，企业一度在崩溃的边缘徘徊，杨总为缓解现实难题，甚至开始对外投递简历。杨总也在此次危机中认识到：创业者必须学会抓大放小，一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。从亲历亲为到团队赋能，这为三昌高管合伙人机制的诞生埋下伏笔。

品牌崛起：坚持与创新

2012年褚航加入并带领公司尝试开发国内市场，2014年成立青岛三昌食品分装有限公司，开始为国内日系商超及部分知名品牌代工。2017年成立山东三昌控股有限公司，国内销售负责人褚航正式成为合伙人，公司发展进入新阶段。

2018年在分装的基础上成立青岛三昌食品科技公司，通过BRC国际认证。随着消费升级，了解到消费者对于非油炸、低糖食品的需求日益增长，研发生产高标准复合即食燕麦脆。

公司通过为各大行业头部品牌代工，迅速积累了资金与技术口碑，为后续公司发展打下良好基础。

自有品牌”三昌食品”进军国内市场，线上线下全渠道展开，标志着三昌从代工转向品牌化，青岛公司也从1000万左右的销售额扩大至2024年度的将近3亿，获评“国家科技型中小企业”“山东省专精特新”“青岛市雏鹰企业”等称号。

伴随着企业发展，18年以后企业重要伙伴的加入逐步达到了经营决策更加科学更加高效的目的，奠定了三昌在国内市场快速发展的基础。

未来展望：持续突破

从威海到青岛，从代工到自主品牌，杨总带领三昌始终以“向消费者传递健康的生活理念”为使命，针对后续发展，杨总提出了三个持续：

持续坚持：抱着一辈子做好一件事的态度，在低谷时不轻言放弃坚持坚持再坚持，从挫折中吸取教训、总结经验、迭代能力。

持续学习：永远多与比自己年长见识广的人交朋友，在迷茫的时候多听听长者的建言，提前获取你还没接触过的知识，能避开很多坑；通过持续学习提高认知，提升格局；拥有站在月球看地球的全球视野和胸怀。

持续创新：多走出去，感受市场的变化，突破自我、勇于创新。

杨阳：做人保持真善美（真诚、良知、美好），做企业永远做良心产品，二者相辅相成，做任何事成功的概率都会大大增加，自然也能为家庭为团队、为社会做出大贡献！

撰稿人：人力资源郭宝洲