2025年9月1日，三昌食品集团数字化转型升级项目启动会隆重举行。集团董事长杨总、总经理褚总、副总经理王总及各部门负责人，与ERP合作方团队齐聚一堂，共同拉开集团ERP项目建设的大幕。这是集团成立近20年来，继早期信息化建设后，为匹配业务快速发展、布局未来 5 年战略而启动的关键工程，计划于年底正式上线，为明年集团20周年做好准备。

    会上，董事长强调，随着集团近年业务的迅猛发展，现有系统已难以满足公司的管理需求。此次ERP项目是集团半年前就确定的年度重大工程，不仅关乎当前运营效率提升，更将为未来5年的发展筑牢数字化根基。“ERP是系统工程，缺了任何一个环节、一道流程都推不动。” 董事长呼吁全体同仁紧密配合ERP实施团队，齐心协力将项目打造成集团下一个 20年发展的重要基石。

    实施团队总经理包总表示，三昌作为燕麦行业标杆企业，在快速发展中面临安全底线坚守与效率提升的双重挑战。数字化不仅是工具，更是保护品牌与声誉的核心屏障。ERP团队将围绕“建平台、夯标准、深业财、强质量、通渠道”五大目标，打造集团统一管控平台，打通业务与财务全链条，构建全闭环质量追溯体系，实现全渠道协同，全力以赴保障项目成功。

    实施团队项目经理详细介绍了项目规划：一期将聚焦 “打基础”，涵盖财务、生产、质量、供应链等核心模块，搭建统一业务协同平台；二期将侧重 “提效与数据分析”，拓展供应商协同、决策中心等功能。项目团队将通过 “七纵四横” 实施方法论推进，建立周例会、问题反馈等沟通机制，确保项目如期上线，明年初完成验收。

    王总特别提醒全体员工：ERP项目是业务流程规范化的过程，初期可能增加管理成本，需做好适应准备；需求调研阶段要充分讨论，确认后原则上不再调整，特殊情况留待二期解决；各部门需指定专人对接，负责人为第一责任人。集团将设立奖惩机制，对项目贡献者在年会表彰，对影响进度者严肃处理，确保项目整体推进。

    此次数字化升级是集团实现高质量发展的关键一跃。从即日起，项目组将开展需求调研，收集各部门架构、制度等基础资料。期待全体三昌人以主人翁姿态积极配合，与ERP团队并肩协作，让数字化成为集团高质量、高效率发展的 “翅膀”，共同书写三昌食品更具竞争力的明天！

撰稿人 总经办 · 曹心怡